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Los avances tecnológicos permiten que, a día de hoy, las empresas puedan automatizar sus procesos logísticos sea cual sea su tamaño.
¿Cómo? Recurriendo a un software SGA, o lo que es lo mismo, a un software de gestión de almacenes que permita controlar, coordinar y optimizar los movimientos y operaciones que se producen en un almacén de manera automática.
No obstante, para saber utilizar esta herramienta y realizar una efectiva automatización de los procesos logísticos de una empresa o negocio es fundamental conocer una serie de factores.
Es por este motivo que el equipo del Centro Español de Logística (CEL) y SoftDoit, la primera consultora on-line de software para profesionales en España, han decidido ayudar a empresarios y emprendedores.
Para conseguirlo han presentado el “Decálogo para el éxito en la automatización de procesos logísticos”.
Se trata de un texto práctico y riguroso para que las pequeñas, medianas y grandes compañías españolas conozcan las claves para realizar una efectiva automatización de los procesos logísticos del negocio recurriendo a un software SGA.
10 claves para automatizar el proceso logístico de tu compañía
El emprendedor Lluís Soler Gomis, CEO y fundador de SoftDoit, señala que «nuestro objetivo es impulsar y transmitir conocimiento sobre los procesos de automatización y sobre las herramientas informáticas que hay disponibles para el sector«.
Por su parte, Ramón García, director de Innovación y Proyectos del Centro Español de Logística, afirma que “hemos querido plantear unas directrices básicas para abordar la complejidad de implantar nuevos procesos automatizados teniendo en cuenta a todos los actores que intervienen en el proyecto y la influencia para la gestión de la Cadena de Suministro en este entorno actual tan cambiante de digitalización que está experimentando la actividad logística. Todo esto, desde una perspectiva global haciendo hincapié en la necesidad del uso de estándares”.
Si deseas llevar a cabo una efectiva automatización de los procesos logísticos de tu empresa recuerda que el decálogo elaborado por estas dos entidades reúne los siguientes puntos:
- Reflexionar sobre cómo el contexto del mercado y los planes de adaptación pueden afectar a los procesos logísticos a corto, medio y largo plazo.
- Determinar el alcance de los procesos logísticos a replantear, así como el horizonte temporal y el volumen esperado.
- Constituir el equipo de trabajo en el que apoyarse para analizar la viabilidad de la automatización de procesos logísticos identificados (propio, consultoría, ingeniería, mixto…).
- Buscar en el mercado qué alternativas tecnológicas podrían aplicarse para automatizar los procesos logísticos dentro del alcance definido.
- Elegir el formato de automatización que mejor se adapte a las necesidades en cada caso: Fija, Programable o Flexible.
- Estudiar la viabilidad: impacto en la organización, ROI, etc. y elegir la mejor alternativa para las necesidades.
- Seleccionar el equipo de trabajo y proveedores para el desarrollo e implantación de los procesos logísticos automatizados. Ingeniería, Software, Hardware, Integradores, propios…
- Involucrar en el proyecto de implantación tanto a agentes internos como externos (clientes y proveedores) y adaptarse al uso de estándares siempre que sea posible.
- Gestionar el cambio y la formación de los trabajadores propios y externos afectados por la automatización.
- Medir los resultados.
¿Te has propuesto realizar una efectiva automatización de los procesos logísticos de tu empresa? No te olvides de tener en cuenta los consejos presentes en el “Decálogo para el éxito en la automatización de procesos logísticos”.
Puedes conocer mejor a las empresas que han elaborado el “Decálogo para el éxito en la automatización de procesos logísticos” leyendo el post donde te contamos que SoftDoit ha ayudado a las empresas a ahorrar 20 millones de euros en la búsqueda de software.