En un entorno empresarial Bani, marcado por ser frágil, ansioso, no lineal e incomprehensible, los CEOS persiguen resultados efectivos, lo que implica una transformación profunda en las competencias y su desarrollo en la empresa. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida, plantea seis factores que serán esenciales para conseguir ser lo que se está dando en llamar Fancy. Un acrónimo cuyas siglas en inglés nos hablan de la necesidad de ser flexibles, adaptables, novedosos, con coraje y enfocados en resultados.
En el contexto actual marcado por la falta de certeza y por la innovación constante, es crucial que los líderes disruptivos estén equipados con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos cambiantes. Para ello, Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial y tecnóloga aglutina seis factores básicos que serán clave en los CEO para progresar como organización y aspirar en un futuro a ser Fancy, una forma de ser que responde a la necesidad de ser flexible, adaptable, innovador, valiente y enfocado a resultados, y donde el liderazgo disruptivo se adapta perfectamente a esta necesidad cada vez más evidente.
La meta principal del líder es alcanzar resultados efectivos, lo que demanda un cambio radical en las competencias y en su desarrollo organizacional, empezando por transformar la mentalidad para tener la capacidad de crear nuevas oportunidades en este entorno. En consecuencia, Castro explica seis prioridades decisivas que guiarán a cualquier CEO para liderar en entornos Bani:
Seis factores que considerar como CEO
Rediseño de la mentalidad. El CEO debe comprender y adaptarse al cambio, reinventando el modelo de gestión para ser flexible y sólido operativamente, para construir un modelo de empresa líquida. Su desafío pasa por innovar mientras mantiene la estabilidad del negocio, sin conocer el futuro. Por eso, tienen que rediseñar su forma de trabajar y su mindset, desaprendiendo viejos hábitos y aprendiendo nuevos. Solo así es posible inspirar un cambio de mentalidad en toda la organización para fluir con claridad y transformarla.
Máxima agilidad (es flexibilidad y adaptabilidad a la vez)
Para Carme Castro, la necesidad imperiosa de formular iniciativas estratégicas e innovadoras con agilidad y ponerlas en marcha con rapidez, visiblemente necesita una estructura organizativa que lo facilite, quizás totalmente distinta, a la que en estos momentos está vigente en la organización. La manera más eficaz de lograr esta capacidad es hacerlo y aprendiendo de lo que se hace. Y es que, cambiar la forma en que funciona la empresa puede ser difícil. El líder que esté dispuesto a hacerlo rápidamente será el que tenga éxito.
Más valentía y osadía. Para transitar de un modelo jerárquico (obsoleto) a un modelo de empresa líquida, se requieren agentes de cambio, líderes valientes que comprendan esta necesidad y promuevan la implementación de una cultura innovadora dentro de la organización. Son lo que conocemos como CEOS disruptivos entrenados para ser catalizadores e impulsores de la transformación hacia la singularidad. “Cuando el líder falto de valentía y audacia pospone tomar decisiones arriesgadas esperando a ver lo que hacen otros, pierde la oportunidad de ser competitivo. El miedo al error, la falta de conocimiento sobre cómo actuar y la dificultad para involucrar a todos en nuevos enfoques son obstáculos importantes”.
Soluciones ingeniosas. Un líder disruptivo comprende el contexto en su totalidad. Actúa como un visionario para identificar oportunidades, colaborando con su equipo para concebir soluciones creativas y atractivas. Por lo tanto, la creatividad se convierte en una de las habilidades principales que la organización debe desarrollar para responder con eficacia y eficiencia.
Desarrollo de un enfoque innovador. Es esencial que las empresas activen un impulso urgente hacia una mentalidad innovadora, donde todo el equipo esté comprometido en despertar y cultivar nuevas ideas. “Esto se logra al enfocarse en la excelencia operativa para destinar tiempo a la innovación, y al mismo tiempo, integrar la innovación como parte fundamental de la cultura corporativa”, añade Castro.
Mejora continua del desempeño del equipo humano (resultados). En la realidad actual, invertir en el talento significa obtener una gran ventaja competitiva única. El método K180® de Kainova capacita a los líderes para ser impulsores de la innovación y la disrupción en toda la empresa. Este enfoque también fomenta que el equipo humano se cuestione sistemáticamente si están abordando las tareas de la mejor manera posible en términos de eficiencia y resultados.
Acerca de Kainova: https://kainova.es/
Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en la gestión y el desarrollo del talento en las organizaciones. Su CEO, Carme Castro, ha sido galardonada en 2023, por la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural, con el Premio Europeo a la Mejor Trayectoria Profesional en Innovación en Gestión del Talento. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.