El I Salón Internacional de Coaching Ejecutivo ha cerrado su primera edición con un éxito rotundo de participación, reuniendo el pasado viernes, 12 de junio, en el Movistar Arena de Madrid a centenares de profesionales y manteniendo el aforo completo de manera ininterrumpida durante nueve horas.
Impulsado por la Academy of Executive Coaching (AoEC) y la coach ejecutiva Virginia Molet, el encuentro se ha consolidado desde su primera edición como un nuevo espacio de referencia para reflexionar sobre el futuro del liderazgo, el desarrollo directivo y la transformación de las organizaciones en un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial.
La jornada reunió a destacados expertos nacionales e internacionales, entre ellos John Leary-Joyce, fundador y CEO de la Academy of Executive Coaching (AoEC); Juan Carlos Cubeiro, experto en liderazgo y talento y Premio Nacional de Management; Andrew Prior, Learning Facilitator en MIT Professional Education y profesor de liderazgo en Eurecom; Pilar Llácer, especialista en ética e inteligencia artificial; Cris Bolívar, presidenta de EMCC España; Alejandro Santos, director de la zona centro de APD; María José Martín Gómez, CEO de Senior Advisors M; y Borja Manero, cofundador de Elipsis y codirector del grupo Arts and Technologies in Leadership del Real Colegio Complutense en Harvard.
El liderazgo del futuro será más humano
La gran conclusión del encuentro fue compartida por todos los ponentes: lejos de restar importancia a las personas, la inteligencia artificial está elevando el valor de aquellas capacidades que la tecnología no puede replicar plenamente, como el pensamiento crítico, la inteligencia emocional, la intuición, la creatividad, la ética, la capacidad de generar confianza y el propósito.
La jornada se inauguró con la intervención de John Leary-Joyce, quien repasó la evolución del coaching ejecutivo y sus raíces en la psicología, el desarrollo organizacional y el deporte de alto rendimiento. El fundador de la AoEC reivindicó el coaching ejecutivo como una disciplina estratégica para acompañar a líderes y organizaciones en escenarios de creciente complejidad e incertidumbre y recordó que, precisamente en momentos de cambio acelerado, las conversaciones de calidad y la capacidad de reflexión se convierten en activos de enorme valor para la dirección de las empresas.
Por su parte, Juan Carlos Cubeiro planteó al auditorio una cuestión de fondo: ¿Puede desarrollarse el liderazgo sin coaching ejecutivo? Su respuesta fue contundente: no. El experto defendió un nuevo modelo de liderazgo sustentado en cuatro pilares fundamentales: antifragilidad, capacidad de gestionar simultáneamente el corto y el largo plazo, reputación e integridad, y recordó que el liderazgo no es una cualidad innata, sino una capacidad que se cultiva deliberadamente.
Cubeiro descompuso además el liderazgo como talento en cuatro dimensiones: aptitud, actitud, compromiso y contexto. También subrayó que la llegada de la inteligencia artificial hace más necesario que nunca el desarrollo de las capacidades humanas. En un entorno donde la tecnología amplifica tanto las fortalezas como las debilidades de las organizaciones, el coaching ejecutivo se convierte en una palanca esencial para ayudar a los líderes a pensar mejor, aprender más rápido y tomar decisiones de mayor calidad.
La aplicación práctica de la inteligencia artificial en la alta dirección centró la intervención de Andrew Prior, quien analizó el reto que afrontan las organizaciones al pasar de la experimentación con la IA generativa a su adopción real y escalable. El experto puso el foco en las conversaciones que deben producirse en los comités de dirección para determinar dónde la tecnología genera verdadero valor, cómo integrarla de forma responsable y qué nuevas capacidades necesitan desarrollar los líderes para gestionar esta transición.
En este contexto, destacó que el coaching ejecutivo desempeña un papel esencial al ayudar a los equipos directivos a desarrollar mayor claridad mental, cuestionar sus propios modelos de pensamiento y tomar decisiones más conscientes en un entorno de creciente complejidad.
La jornada abordó igualmente uno de los grandes desafíos de la transformación empresarial: la ejecución del cambio. En la mesa redonda moderada por María José Martín Gómez se analizó el papel de los mandos intermedios como auténticos impulsores, o frenos, de las transformaciones organizacionales y la necesidad de generar confianza, compromiso y alineamiento para convertir la inversión tecnológica en mejoras reales de productividad y competitividad.
La competitividad empresarial en un contexto de disrupción permanente protagonizó la intervención de Alejandro Santos, quien defendió que la ventaja competitiva ya no depende exclusivamente de la tecnología, los costes o la posición en el mercado, sino de la calidad del liderazgo. La capacidad de anticipar, decidir mejor, generar confianza, atraer talento y movilizar a las personas, explicó, será el principal factor diferencial de las organizaciones que lideren el futuro. «La competitividad empieza mañana: en la próxima decisión, en la próxima conversación y en la próxima renuncia», afirmó.
En el ámbito de la comunicación, Borja Manero invitó a repensar algunos de los paradigmas tradicionales del liderazgo inspirador. Su intervención puso el acento en la autenticidad, la presencia y la conexión humana, defendiendo que comunicar bien no consiste únicamente en hablar bien, sino en generar vínculos, confianza y conversaciones que dejan huella. Asimismo, animó a los asistentes a superar el miedo y el perfeccionismo para desarrollar formas de comunicación más naturales y genuinas.
Por su parte, Cris Bolívar presentó un modelo de “neoliderazgo” basado en las metacompetencias del ser, entre ellas la autenticidad, la ética, la creatividad, la compasión, la humildad, la resiliencia y la serenidad. Según explicó, el liderazgo del futuro exigirá profesionales capaces de integrar conocimiento, emociones y propósito para ejercer una influencia más consciente y responsable, conectando mente, corazón y acción.
La especialista en ética e inteligencia artificial Pilar Llácer reivindicó el valor de competencias profundamente humanas como la curiosidad, el pensamiento crítico, la creatividad, la ejemplaridad, la humildad y el propósito, e invitó a los asistentes a «espabilarse» y a creer en los imposibles, recordando que la tecnología no puede sustituir la capacidad humana de cuestionar, imaginar y encontrar sentido. «Un algoritmo no se puede tomar un vino», señaló para reivindicar la experiencia, la intuición y la dimensión relacional de las personas.
La clausura del encuentro corrió nuevamente a cargo de John Leary-Joyce con la ponencia Beyond AI. Achieving Results Through the Coaching Relationship. En ella defendió que el verdadero valor diferencial del coaching y del liderazgo reside en la capacidad de construir relaciones auténticas y generar diálogos profundos basados en la consciencia, la intuición, la apertura y la confianza. Precisamente en ese espacio de conexión genuinamente humana, concluyó, se encuentra el territorio en el que las personas seguirán aportando un valor insustituible.
“La inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos y dirigimos las organizaciones, pero también está poniendo de relieve algo esencial: las capacidades más humanas del liderazgo son precisamente las que marcarán la diferencia en el futuro”, señaló Virginia Molet, directora de la Academy of Executive Coaching en España y anfitriona del encuentro.
La extraordinaria respuesta de los asistentes y el interés generado durante toda la jornada consolidan al I Salón Internacional de Coaching Ejecutivo como una nueva cita de referencia para directivos, coaches y profesionales comprometidos con la evolución del liderazgo y la gestión del talento en la era de la inteligencia artificial, con la mirada ya puesta en su segunda edición en 2027.
El I Salón Internacional de Coaching Ejecutivo es una iniciativa impulsada por Gravitae y Virginia Molet para promover la profesionalización del coaching ejecutivo en España. Además de una completa agenda de conferencias y mesas de debate, el encuentro contó con la participación de empresas y organizaciones de referencia que presentaron tendencias, metodologías y soluciones para el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento, entre ellas Hult International Business School, NEXE, APD, EMCC, Academy of Executive Coaching (AoEC), Zinquo, Tools for Success y diversas compañías especializadas en bienestar corporativo, reducción del estrés y desarrollo de personas.
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