La necesidad de establecer un orden de prioridades claro, reforzar los recursos internos y garantizar la capacidad organizativa para absorber múltiples transformaciones simultáneas es hoy una condición crítica para las empresas. En un contexto marcado por la incertidumbre económica, las compañías se enfrentan al reto de mantener su operativa diaria mientras abordan migraciones de sistemas ERP, adaptaciones legales, una mayor orientación al dato e implementaciones de inteligencia artificial, todo sin comprometer sus resultados.
Según datos recientes, solo el 9% de las empresas españolas se consideran completamente preparadas para adoptar la IA y el 60% señala que el retorno de la inversión (ROI) en proyectos de IA no está alcanzando los objetivos marcados. La falta de profesionales cualificados y la necesidad de una visión estratégica clara siguen siendo barreras significativas para muchas organizaciones.
«La simultaneidad de estos desafíos requiere que las empresas no solo prioricen adecuadamente, sino que también refuercen sus capacidades internas,» afirma Jordi Damià, CEO de Setesca. «Es esencial que las organizaciones desarrollen una hoja de ruta que les permita absorber estos cambios sin comprometer su operativa diaria ni sus resultados financieros».
Desde Setesca se recomienda a las empresas adoptar un enfoque integral que incluya:
- Establecimiento de prioridades claras: Identificar qué proyectos deben abordarse primero en función de su impacto y urgencia.
- Refuerzo de recursos internos: Invertir en la formación y desarrollo del personal para gestionar nuevas tecnologías y procesos.
- Gestión del cambio efectiva: Implementar estrategias que faciliten la adaptación organizacional a las nuevas herramientas y procesos.
- Monitoreo continuo: Evaluar regularmente el progreso y ajustar las estrategias según sea necesario para asegurar la alineación con los objetivos empresariales.
En un entorno donde la transformación digital es ineludible, desde Setesca se enfatiza la importancia de una planificación estratégica y una ejecución disciplinada para navegar con éxito por estos múltiples desafíos.
Acerca de Setesca – www.setesca.com
Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.