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Entrevista con Silvia Escartín, fundadora de Optimav, servicio de apoyo administrativo online y secretaria por horas

Entrevista con Silvia Escartín, fundadora de Optimav, servicio de apoyo administrativo online y secretaria por horas

Me llamo Silvia Escartín, tengo 44 años y soy Emprendedora.

En 1987 empecé la carrera de Turismo en la universidad CETT de Barcelona y me diplomé como “Técnico en Empresas y Actividades Turísticas” con especialidad en Hoteles. Una vez completados mis estudios, realicé varios stages en Francia e Inglaterra para “conocer mundo” y consolidar mis idiomas.

Toda mi vida laboral se ha desarrollado en el turismo. Durante 17 años he prestado servicio en la cadena Accor Hoteles, en la división Novotel. A lo largo de mi trayectoria profesional he colaborado en los departamentos de Captación de clientes, Administración y Organización de Eventos durante la apertura de nuevos hoteles, desarrollando mis funciones principales como Asistente de Dirección y Jefa de Recepción. Leer más

Oportunidad: monta un bar lleno de clientes

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En este país de bares y sucursales bancarias, uno puede no considerar la oportunidad de montar un bar por el efecto de que ya hay muchos. La mayoría de ellos pecan de ser simplones, otros son más de lo mismo, otros que no están bien situados, otros que no dan calor al consumidor, y otros quien los gestiona no son taberneros de profesión. Sin embargo hay muchos que les va bien y son los que copan la rentabilidad y los buenos emplazamientos. Os presentamos hoy una de las muchas fórmulas para abrir un bar y triunfar.  
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Entrevista con Luis Capella, Director de MasIdeasPunto

Luis Capella

Soy Luis, viudo y con una hija. Licenciado en Económicas y Empresariales. Soy el Promotor de www.empleosenior.org.

1.- ¿Qué te llamó la atención de ser Emprendedor?

En este proyecto en concreto, la absoluta falta de iniciativas similares, y la falta de sensibilidad del entramado empresarial al no querer APROVECHAR la EXPERIENCIA Y PRODUCTIVIDAD de profesionales con más de 45 años

2.- ¿Viven mejor los emprendedores?

Creo que depende de la persona. Si eres proactivo, crees en tus ideas y luchas por ellas, al menos vivirás con la satisfacción de “estar haciendo algo“. Leer más

Tomás y Pilar, de servir cafés a gestionar un increible restaurante

Restaurant El Porrón

Cuando uno va paseando por la Rambla del Poble Nou en Barcelona, se encuentra con multitud de oferta de restaurantes. Lo mismo podríamos decir de la sensación de estar caminando por las principales calles de cualquier ciudad o municipio de este país. Muchos de ellos se han enfocado a un público turístico. Otros prefieren el cliente local, más fiel y agradecido. Tomás y Pilar tenían su propio bar de esos que sirven muchos cafés y cañas.

De aspecto viejo o no reformado, o lo que muchos otros dirían “cutrillo”, el bar ha experimentado un cambio paradógico. Manteniendo su aspecto dejado, se puede degustar de la mejor comida de degustación en Barcelona.
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¿Por qué hacerse emprendedor?

Ser emprendedor es lo mejor que le puede pasar a una persona. Y no solamente a nivel profesional, que es lo que pensamos siempre primero, sino también a nivel personal. Ser emprendedor no es sinónimo de montar una empresa y hacerse empresario. Puede significar eso pero el concepto de emprender implica seguir unos valores, unos comportamientos, unas conductas tanto a nivel profesional como en lo personal.

Es una nueva forma de entender las relaciones humanas en un mundo cada vez más global. Es buscar la felicidad interna en un contexto de estrés continuado y exigencia máxima en lo personal y material.

Ser emprendedor significa creer en uno mismo. Implica tener una actitud positiva e iniciativa para crear, reinventar y lanzar proyectos. Es además querer ser proactivo ante los retos y problemas que van apareciendo en el día a día. Es querer innovar y plantear nuevas formas de ver y entender las cosas. Los valores asociados a emprender van en la línea de construir y creer en un futuro mejor. Trabajo, esfuerzo, compromiso y dedicación son la esencia de los  nuevos emprendedores, lejos de la codicia que ha rodeado a comportamientos de los nuevos ricos, propios del sector financiero e inmobiliario.

Y a nivel personal, ser emprendedor está alineado a la felicidad, a la autoestima y a la capacidad de enamorar a los más próximos y a la sociedad en general. Lo material no va con los emprendedores que suelen pensar en conceptos más amplios y ricos como la libertad, la disponibilidad de tiempo y el disfrute de la vida de una forma plena, equilibrada y sana. Lo que pasa es que después de seguir estos valores y comportamientos, el dinero llega y acompaña con éxito la aventura profesional y personal de los emprendedores.

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¿Quién vive mejor: los emprendedores o los trabajadores? La inestabilidad como variable clave

¿Quién vive mejor: los emprendedores o los trabajadores? La inestabilidad como variable clave

Hoy os quiero revelar un estudio que hemos realizado y actualizado y que constata que los Emprendedores tienen mejor calidad de vida que el resto de trabajadores.
El estudio, de entre 400 entrevistas y visitas realizadas, nos revela que los Emprendedores son los que mejor concilian, tienen más tiempo para sí mismos y los que más dinero ganan, frente a Directivos de empresas, trabajadores por cuenta ajena y cargos institucionales. Las variables de comparación del estudio son el tiempo de ocio, el control de la agenda personal, el grado de satisfacción con el trabajo realizado, la conciliación, el porvenir profesional y el temor a la inestabilidad. A resaltar la opinión por parte de los emprendedores de que la incertidumbre e inestabilidad económica forma parte de su proyecto y que no es pieza clave para el desarrollo del mismo debido a que no es una medida que puedan controlar. Leer más

Enamorar como estrategia anticrisis

Love
No hay semana que pasa que me preguntan qué hacer para sortear la crisis. Tanto los empresarios como los directivos y trabajadores pueden tomar medidas para, no sólo salir de ella, sino para aprovecharla como una oportunidad para crecer. Y la clave de esta estrategia que hoy explicamos es la capacidad de enamorar.

Si eres empresario o directivo con capacidad de toma de decisión para influir en el rumbo de tu empresa, la medida a implementar está relacionada con los nuevos paradigmas que se imponen entre los clientes, consumidores, trabajadores y ciudadanos. La necesidad de sentir algo por aquello que le dedicas tiempo y dinero. Es además perseguir la vinculación y compromiso con aquellas empresas y proyectos que las hacen únicas en sus mercados por sus valores, sus políticas y sus impactos en la sociedad.

En tiempos de crisis, se ha acabado aquello de vender fácilmente. Hoy, cuesta mucho generar ingresos. Por eso hay que tomar decisiones en el área comercial que afectarán a la empresa en general. Debemos cambiar la percepción de nuestros clientes hacia nosotros. Hay que enamorarlos. Nos tenemos que trabajar los procesos de atención y aproximación, de seducción, de convicción para hacer que los que estén interesados en nosotros se acaben convirtiendo en clientes.

Por parte de los directivos y empresarios, la solución viene con un estilo de dirección donde se trabaja el sentimiento y el enamorar a la plantilla. De esta forma serán estos los embajadores del nuevo concepto a transmitir, y los responsables de implantar procesos que vayan en esta dirección. Esta es una de las claves del rendimiento de los trabajadores. Se consigue con una organización volcada en transmitir ilusión, compromiso, autoestima, creencia en los valores de la empresa y un apoyo total en los empleados. Se trata de crear un entorno laboral donde se potencia el talento y la capacidad de uno de decidir, con un protagonismo directo de todos por encima de jerarquías absurdas. Hay que eliminar la burocracia y perseguir los incrementos de productividad de todos. Y todo esto se consigue con la apuesta por el talento individual.

Se trata de que la magia de la empresa, que se encuentra interiorizada en determinados puestos de la dirección fluya a niveles inferiores en forma de fuerza y convencimiento.

Por eso veremos que es necesario que en las empresas exista el rol de directivo de Responsable de Sentimiento Corporativo (RSC). El mismo se encargaría de implantar un carácter emprendedor en la organización, de velar por la existencia de emoción, compromiso, felicidad y mucho sentimiento en el proyecto y en la empresa.

Para los Directivos y trabajadores, se trata de poner en valor el talento de cada uno. Tanto unos como otros tienen en común en que son buenos en algo muy concreto. Esa especialidad conocida como el Know-how personal no es más que el talento y carácter emprendedor que los hace únicos y grandes PROFESIONALES. Y emprender no es más que desarrollar las propias capacidades, el propio talento en forma de un carácter propio.

Así de fácil. A partir de ahora: véndete mejor, dale más importancia a lo que haces para que los demás lo sepan valorar. Tu aportación es digna de estar recompensada con mayor retribución y reconocimiento. No te infravalores. Eres el mejor en lo tuyo y los demás lo tienen que saber y apreciar. Sé valiente y toma decisiones. Si sigues en el camino de no poner en valor tu talento, corres el riesgo de estar considerado como prescindible y una alta posibilidad de ser sustituido en épocas de crisis. Y además no obtendrás la mayor de las recompensas posibles por tu trabajo que se lo llevará posiblemente otro: tu jefe o tu competencia.

Si crees que eres bueno en algo, ponlo en VALOR.

Emprendedora a los 9 años

Esta es la historia de Cláudia, una niña de tan solo 9 años pero que ya se está trabajando una preparación emprendedora. Y todo porque tiene una pasión que quiere disfrutar y que se quiere pagar. A Claudia le encantan los caballos. Lo descubrió a los 8 años cuando pudo montarse en el primero y ya no ha querido estar lejos de ellos. Como sus papis no la llevan todas las veces que ella quisiera, entonces se ha planteado costearse su propias pasión. Y lo va a hacer con su talento, que no es otro a su edad que el de dibujar. Esta es la historia de una emprendedora de 9 años de edad.

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¿Les dejamos dinero a nuestros hijos? ¡Yo no!

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En esta ocasión el emprendedor Óscar Sánchez nos explica, a través de un vídeo, cuáles son los motivos que le han llevado a decidir que es mejor que no les dejemos dinero a nuestros hijos y que lo sustituyamos por una educación emprendedora.

¿Para qué retirarse y emprender?

retirarse y emprenderDurante la presentación del Libro Retirarse a los 40, tratamos el porqué y para qué de tal iniciativa. He aquí un fragmento de dicha presentación que tuvo lugar en el aula cultural de El Corte Inglés.