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7 herramientas que te ayudarán a ser un emprendedor más productivo

7 herramientas que te ayudarán a ser un emprendedor más productivoHoy en día ya es posible recurrir a una amplia variedad de servicios que te podrán resultar de gran utilidad si quieres ser un emprendedor más productivo.

Unas herramientas que, además, están a disposición de los emprendedores y pequeños empresarios por precios muy asequibles, lo que permite aumentar la productividad sin que el bolsillo se resienta.

Pero, ¿cuáles son las herramientas que pueden ayudarte a convertirte en un emprendedor más productivo? Manuel Fernández de Cañete, cofundador de la agencia de marketing Bocetos.com, ha respondido a esta pregunta aconsejándonos un total de siete herramientas ideales para las pequeñas empresas. Leer más

¿Quieres lanzar una aplicación para móviles?

Applits

¿Tienes una app en la cabeza y te gustaría que viera la luz? Pues te traemos buenas noticias para que empieces a emprender. Applits es una startup nacida en la Universidad de Ohio con el objetivo de facilitar la generación de aplicaciones para móviles por parte de cualquier persona que tenga una buena idea. ¿Y cómo funciona?

El primer paso es que subas tu idea de app a la web de Applits. Durante las tres primeras semanas de cada mes, se irán acumulando, comentando y votando todas las propuestas que personas como tu hayan ido subiendo a la web. De todas ellas, se elegirán 24 para pasar a la siguiente fase. Durante la última semana del mes se celebra gran votación en la que se escogen las 5 mejores ideas. Finalmente, y con la ayuda de un panel de expertos, se elige a la idea ganadora.

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Hazte emprendedor y jamás podrán quitarte tu libertad!

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Te levantas por la mañana y pones la radio. Quieres escuchar las noticias, lo que pasa en el mundo y lo que escuchas, una tras otra, son las noticias sobre casos de corrupción en España. Este caso, el otro, el de más allá, etc, etc, etc. Uno tras otro, sin pausa. Son muchos, muchísimos, tantos como casi 6.000 desde el año 2001. Y estás harto, cabreado, mucho.

La crisis económica que ha seguido a la crisis financiera está siendo demoledora y muy, muy larga. Hay muchísimas personas sin trabajo y aquellos que sí disponen de un empleo, a menudo es en condiciones precarias y sueldos muy bajos. Y por encima de todo esto, una sensación de impotencia, de que “ellos” controlan todo esto en su beneficio y que no hay nada que hacer, de que las reglas de “su juego” las ponen ellos y, o juegas, o te quedas fuera.

Sin embargo, hay una cosa que jamás podrán quitarte: tu libertad. Tu libertad para emprender, tu libertad para decidir sobre tu vida y ser dueño de tu propio destino. Porque nadie puede venir a decirte que no puedes poner en marcha tu propio proyecto. ¡Nadie! Encontrarás dificultades, cierto, obstáculos administrativos y financieros que tendrás que abordar, pero no hay barrera que la ilusión y la determinación no puedan superar, no la hay! Si confías en ti y en tu proyecto, saldrás adelante con lo que te propongas.

Y no lo olvides, si la idea es buena el dinero aparece.

 

Inspírate en GasBuddy y Fuelcaster y ayúdanos a todos a ahorrar gasolina!

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¿Qué cara se te queda cuando acabas de poner gasolina y pasas por delante de la siguiente gasolinera y ves que el precio que marca es inferior al que tu acabas de pagar? O peor aún, vuelves a pasar por delante de la gasolinera donde pusiste gasolina ayer y ves que ha bajado el precio. En Estados Unidos ya tienen una solución a este problema con Fuelcaster.com, un sitio web donde se muestran las 10 gasolineras más baratas en cualquier código postal determinado.

Fuelcaster pide a los usuarios introducir su código postal, y luego les dice si deben poner  gasolina hoy o es mejor esperar hasta el día siguiente. Fuelcaster, que se basa principalmente en datos de GasBuddy.com, promete que puede predecir si el precio va a subir o bajar en las próximas 24 horas, con más o menos el 90% de precisión.

GasBuddy.com,  es una web que permite publicar y consultar los precios de la gasolina en diferentes estaciones de servicio. Es por lo tanto, una web de contenido generado por el propio usuario de manera que es totalmente fiable. Consultas dónde encontrar la gasolina más barata en la zona en la que te encuentras y publicas los precios que acabas de pagar, y así siempre se dispone de la última información real disponible. GasBuddy mantiene los precios publicados durante un máximo de 72 horas y así garantizar una actualización constante. Los usuario deben descargarse la app gratuita desde la misma web y está disponible para Android, iPhone y Blackberry.

Y por cierto, ¿qué otras ideas de negocio parecidas a esta se te ocurren? ¿qué otros precios se podrían publicar por los usuarios en una web para que todos saliéramos ganando? ¿Quizás los precios de la compra que acabas de hacer en un supermercado, pasando el ticket por un lector instalado en tu teléfono? Se admiten propuestas…

 

Emprendedor, si tienes una tienda, esto te interesa: llega iBeacon de Apple

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Era un deseo de Steve Jobs: convertir las Apple Store en las mejores tiendas del planeta. Y después de meses de especulación, Apple ha lanzado su tecnología iBeacon en sus 254 tiendas en Estados Unidos, que le permite enviar notificaciones a los teléfonos de los compradores en función de su ubicación dentro de la tienda.

La tecnología, que funciona vía Bluetooth, permitirá a Apple instalar sus “beacons” por toda la tienda y “dialogar” con los clientes en tiempo real. Si, por ejemplo, has ido a la tienda a recoger un producto que has comprado por la web, el sistema te dará la bienvenida y te indicará que ya está preparado y dónde puedes recogerlo. También  podrás recibir información de un producto, encontrarlo, escanear el código de barras y pagarlo desde la app instalada en tu teléfono. Son sólo dos ejemplos de una tecnología de micro-localización que tendrá múltiples aplicaciones como “la localización de senderos en un parque natural, encontrar los objetos expuestos en un museo o la situación de los productos en un supermercado” ha dicho Apple en un comunicado.

Las posibilidades de aplicación son enormes para cualquier negocio que desee implantar la tecnología: se podrán recomendar ciertos productos basándose en el historial de compras del consumidor y ofrecer una determinada oferta a un comprador que se pasa un tiempo determinado en una sección concreta de la tienda. Con el teléfono podremos saber qué restaurantes hay en la zona y también si hay sitio o cuánto tendremos que esperar para una mesa. Y no sólo Apple ofrece esta tecnología.

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Emprendedor: ¿Cómo tener una idea genial?

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Eres emprendedora. Soñabas con poner en marcha tu propio negocio y lo hiciste. Trabajaste duro y bien y empezó a funcionar. Y continuó funcionando bien durante un tiempo. Pero ahora sientes que estás estancada, que tu empresa necesita “algo” para mejorar y no sabes qué es. Lo intentas como siempre has hecho pero no se te ocurre nada, no llegan las ideas como solían llegar antes. Y sientes que debes dar un paso adelante, más grande si cabe que los que ya has dado en el pasado, para asegurar la supervivencia de tu empresa.

Y para esto necesitas una idea genial. Y para ayudarte en ello queremos darte algunas pistas para poner en marcha el proceso creativo. Necesitas romper las barreras mentales que se han instalado en el cerebro y el primer paso es darse cuenta que las ideas revolucionarias no siempre tienen que llegar en un golpe de inspiración divina. Se puede fomentar y alimentar esa inspiración de la siguiente manera:

1.- Convéncete de que “puedes” tener una gran idea. Esto es difícil pero el mero hecho de que te hayas dado cuenta de que necesitas un gran avance significa que tu cerebro es capaz de crear uno. Tu “sensación” de que algo va mal y que debes hacer algo para solucionarlo de manera más creativa es una señal segura de que tu cerebro está preparado para encontrarlo. Lleva las ideas más allá de los límites habituales y de tu “zona de confort” mental.

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Como elegir al socio perfecto (1)

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El equipo lo es todo, decía Pep Guardiola cuando le preguntaban sobre el secreto de su éxito. Y en los proyectos emprendedores es especialmente relevante, sino crucial. En muchísimos casos, las decisiones que se toman en relación con el equipo fundador tendrán mucho que ver con el éxito o el fracaso del proyecto. Por este motivo, queremos darte algunas pistas sobre cómo elegir a tu socio/s perfecto:

1.- Hábitos de trabajo similares. Es conveniente dejar claras las expectativas de cada uno en relación a horarios y hábitos de trabajo para no provocar decepciones. Quizá le gusta trabajar de noche y no madrugar tanto o trabajar más desde casa, y a ti ir a correr al mediodía o llevarte a tu hija pequeña al despacho. Todas estas cuestiones pueden provocar malentendidos que se pueden evitar si son conocidos desde el principio.  Y mucho mejor si son hábitos compartidos, coincidentes.

2.- Sintonía emocional. Las etapas iniciales de cualquier proyecto son muy intensas desde todos los puntos de vista. El estrés y la presión harán acto de presencia, sin duda, y sacarán lo mejor y lo peor de cada uno. Es entonces cuando una misma manera de entender la vida se convierte en crucial, especialmente en este punto: hay que disfrutar del proyecto incluso en los momentos duros.

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“Qué feliz sería si fuese feliz”. Woody Allen

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Estas palabras de Woody Allen quizás expresan la esencia de todo: que estamos separados de la felicidad por la misma esperanza que la persigue.

Cuando quieres montar tu propio proyecto, lo que muchas veces te separa de empezar son las excusas: “No tenía dinero para montar mi negocio. Tampoco tenía una oficina, ni clientes, ni sabía cómo conseguirlos. No tenía contactos, ni padres ricos”, etc, etc, etc. “No tenía talento, ni tuve suerte, ni el equipamiento adecuado. Y no podía escribir un libro porque no tenía editor. Tenía miedo de escribir una entrada en un blog por lo que pudiera pensar la gente”, etc, etc, etc.

Estas son las excusas . Siempre hay una brecha entre ” lo que tienes  ahora y lo que te gustaría tener.” La brecha es cada una de tus excusas. Todo lo que necesitas para cerrar la brecha es ser creativo y trabajar para eliminar cada una de las excusas: esto es todo lo que necesitas. Y la buena noticia es que las excusas son un indicador de por dónde debes empezar. Son tu lista de prioridades y la hoja de ruta hacia tu objetivo: empezar tu negocio.

A continuación te detallamos una lista de las excusas más comunes para emprender un nuevo proyecto y que te servirán precisamente para eso:

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Sal a vender ya!

Sal a vender

Las ventas, las dichosas y benditas ventas. Para un emprendedor, salir a vender es un momento mágico porque vendes tus productos, tus servicios, tu empresa del alma, vendes una parte de ti mismo en cada visita. Y hay que salir a vender. Hay un montón de clientes ahí fuera esperando a que te presentes en su despacho con tu magia. Aquí van unos cuantos consejos que te ayudarán:

1.- Sitúate al mismo nivel que tus clientes potenciales. Existe una tendencia a establecer una mal entendida jerarquía entre el vendedor y el cliente potencial, entendida como una relación casi de servidumbre apoyada en mitos como “el cliente siempre tiene la razón”. Pues no. Respeta siempre a tu cliente pero preséntate como alguien que va a ayudarle en su trabajo, que contigo y tus productos o servicios podrá cumplir mejor sus objetivos. Eres su aliado y eres importante para él. Hazte valer.

2.- Conoce bien a tus clientes. Comprende bien a tu cliente y sus necesidades y entiende las características de su mercado, que también es el tuyo. Domina tus soluciones y cómo pueden ayudarle. Piensa que en muchas ocasiones tu cliente espera que le digas cosas que él desconoce, que le sorprendas con soluciones a sus problemas presentes y que le prevengas de los problemas futuros.

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Enamorar como estrategia anticrisis

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No hay semana que pasa que me preguntan qué hacer para sortear la crisis. Tanto los empresarios como los directivos y trabajadores pueden tomar medidas para, no sólo salir de ella, sino para aprovecharla como una oportunidad para crecer. Y la clave de esta estrategia que hoy explicamos es la capacidad de enamorar.

Si eres empresario o directivo con capacidad de toma de decisión para influir en el rumbo de tu empresa, la medida a implementar está relacionada con los nuevos paradigmas que se imponen entre los clientes, consumidores, trabajadores y ciudadanos. La necesidad de sentir algo por aquello que le dedicas tiempo y dinero. Es además perseguir la vinculación y compromiso con aquellas empresas y proyectos que las hacen únicas en sus mercados por sus valores, sus políticas y sus impactos en la sociedad.

En tiempos de crisis, se ha acabado aquello de vender fácilmente. Hoy, cuesta mucho generar ingresos. Por eso hay que tomar decisiones en el área comercial que afectarán a la empresa en general. Debemos cambiar la percepción de nuestros clientes hacia nosotros. Hay que enamorarlos. Nos tenemos que trabajar los procesos de atención y aproximación, de seducción, de convicción para hacer que los que estén interesados en nosotros se acaben convirtiendo en clientes.

Por parte de los directivos y empresarios, la solución viene con un estilo de dirección donde se trabaja el sentimiento y el enamorar a la plantilla. De esta forma serán estos los embajadores del nuevo concepto a transmitir, y los responsables de implantar procesos que vayan en esta dirección. Esta es una de las claves del rendimiento de los trabajadores. Se consigue con una organización volcada en transmitir ilusión, compromiso, autoestima, creencia en los valores de la empresa y un apoyo total en los empleados. Se trata de crear un entorno laboral donde se potencia el talento y la capacidad de uno de decidir, con un protagonismo directo de todos por encima de jerarquías absurdas. Hay que eliminar la burocracia y perseguir los incrementos de productividad de todos. Y todo esto se consigue con la apuesta por el talento individual.

Se trata de que la magia de la empresa, que se encuentra interiorizada en determinados puestos de la dirección fluya a niveles inferiores en forma de fuerza y convencimiento.

Por eso veremos que es necesario que en las empresas exista el rol de directivo de Responsable de Sentimiento Corporativo (RSC). El mismo se encargaría de implantar un carácter emprendedor en la organización, de velar por la existencia de emoción, compromiso, felicidad y mucho sentimiento en el proyecto y en la empresa.

Para los Directivos y trabajadores, se trata de poner en valor el talento de cada uno. Tanto unos como otros tienen en común en que son buenos en algo muy concreto. Esa especialidad conocida como el Know-how personal no es más que el talento y carácter emprendedor que los hace únicos y grandes PROFESIONALES. Y emprender no es más que desarrollar las propias capacidades, el propio talento en forma de un carácter propio.

Así de fácil. A partir de ahora: véndete mejor, dale más importancia a lo que haces para que los demás lo sepan valorar. Tu aportación es digna de estar recompensada con mayor retribución y reconocimiento. No te infravalores. Eres el mejor en lo tuyo y los demás lo tienen que saber y apreciar. Sé valiente y toma decisiones. Si sigues en el camino de no poner en valor tu talento, corres el riesgo de estar considerado como prescindible y una alta posibilidad de ser sustituido en épocas de crisis. Y además no obtendrás la mayor de las recompensas posibles por tu trabajo que se lo llevará posiblemente otro: tu jefe o tu competencia.

Si crees que eres bueno en algo, ponlo en VALOR.